Hay ricas lecciones de liderazgo que aprender de
política y deportes. Dado que trato de evitar la política en este blog, por favor
Permítame el lujo de hacer referencia a un titular de mi deporte favorito para
Haga un comentario sobre el liderazgo:
jefes
Romeo Crennel se despide… como coordinador defensivo del equipo.
Para los que no seguís el Fútbol Nacional
Liga (o deportes), Crennel es el entrenador en jefe de los Kansas City Chiefs,
el peor equipo de
la NFL ahora mismo. Recientemente decidió que necesitaba renunciar a sus funciones.
de convocar las jugadas en defensa para poder concentrarse en sus funciones de entrenador en jefe.
En respuesta a este titular, un ex jugador (no
atrapa quién era) fue preguntado en un programa de radio sobre deportes «¿Por qué tantos grandes
¿Los coordinadores son unos pésimos entrenadores en jefe”?
Pensé que su respuesta era simple pero brillante, y llega al corazón de uno de los
errores más grandes y más antiguos que cometen los gerentes medios o superiores cuando obtienen
promovido. Dijo algo como:
«Es porque ellos no
darse cuenta de que su trabajo es entrenar a entrenadores, no a jugadores”.
La razón por la que
fueron tan buenos Coordinadores es porque eran buenos motivando y
desarrollando a sus jugadores. Como entrenador en jefe, necesitan hacer un cambio para
Motivar y desarrollar a sus entrenadores, además de centrarse en el panorama general.
responsabilidades como medios y relaciones públicas, exploración y otras
responsabilidades administrativas.
Se meten en problemas porque continúan haciendo lo que
que les encantaba hacer y lo que los hizo tan exitosos: trabajar con jugadores. Ellos piensan
pueden hacer ambas cosas, generalmente trabajando horas ridículas y durmiendo en la
oficina. Muchos de ellos también descuidan su salud y la de sus familias.
Crennel es sólo un ejemplo reciente de un entrenador en jefe que obtuvo
se metió en problemas al negarse a dejar su antiguo trabajo. Otros ejemplos incluyen
Wade Phillips, Jason Garrett, Norv Turner (aún no despedido, pero sí), Greg
Williams, Jack Del Rio, Todd Haley, Dick Jauren, Josh McDaniels, Steve
Spagnuolo y Mike Mularkey.
Todos estos entrenadores, además de ser despedidos como entrenadores en jefe,
Tenían una cosa en común: eran excelentes jugadores ofensivos o defensivos.
Coordinadores. Muchos de ellos intentaron combinar sus antiguos trabajos con los nuevos.
Algunos incluso contrataron nuevos Coordinadores y aún
microgestionaron sus antiguas responsabilidades. No sólo sabotearon su propia
carreras, pero retrasaron el desarrollo de países en desarrollo prometedores.
Coordinadores.
Bien, ahora alejémonos del mundo de los deportes de aplicación.
estas lecciones al liderazgo en general. Si eres un directivo medio o superior,
¿Cuántos de ustedes siguen administrando a sus antiguos empleados y no lideran su
organización gestionando a sus supervisores o gerentes?
Si eres completamente honesto, apuesto mucho. yo lo veo
todo el tiempo: un gran gerente de ventas es ascendido porque fue excelente en
gestionar representantes de ventas y luego trabajar con sus gerentes de ventas para tratar de entrenarlos.
y motivar de 8 a 10 veces más repeticiones. Es uno de los más antiguos y frecuentes.
recetas para el fracaso!
contribuyentes. Según Charon, Drotter y Noel, de su libro clásico El canal de liderazgolo mas
Las cosas importantes que los mandos intermedios deben hacer son:
1. Seleccionar y contratar gerentes de primera línea capaces
2. Responsabilizar a los gerentes de primera línea por el trabajo gerencial
3. Implementar y redistribuir recursos entre unidades.
4. Gestionar los límites que separan las unidades que reportan
directamente y con otras partes del negocio.
Desafortunadamente, si bien muchas organizaciones brindan capacitación para
Gerentes de primera línea, no muchos capacitan a sus gerentes sobre cómo gestionar gerentes.
Hazte un favor y aprende de Romeo Crennel – fuego
usted mismo de su puesto anterior antes de que alguien lo despida de su nuevo
posición.