Esta publicación invitada es de Misti Burmeister, autor, orador y entrenador extraordinario. Ella es la autora del bestseller «De boomers a blogueros«, y dueño de Inspirion Inc.una empresa propiedad de mujeres con sede en Virginia que ofrece programas personalizados de desarrollo de liderazgo, capacitación ejecutiva y discursos de apertura.
Tuve la oportunidad de hablar con Misti y quedé muy impresionada por su trayectoria de éxito, su pasión por lo que hace y su experiencia en cuestiones generacionales en el lugar de trabajo.
En esta publicación, Misti ofrece un caso comercial sólido para la tutoría y consejos sobre cómo aumentar sus posibilidades de éxito como mentora.
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¡No deberías ser mentor! Es decir, a menos que pueda ver cuán crítica se ha vuelto la tutoría tanto para los profesionales jóvenes que buscan comprender el mundo empresarial como para los profesionales experimentados deseosos de aprender tecnologías nuevas e innovadoras.
Podría considerar la posibilidad de ser mentor si sabe lo que tiene para ofrecer y está dispuesto a compartir lo que sabe con otra persona. Sin lugar a dudas, serás un mentor excepcional si estás listo para recibir todas las recompensas que se obtienen cuando ayudas a otra persona. Sólo debes ser mentor si te preocupas por el éxito a largo plazo de tu organización.
“Más del 60% de los estudiantes universitarios y de posgrado mencionaron la tutoría como criterio para seleccionar un empleador después de graduarse” (Fuente: MMHA)
«El 76% de las 25 principales empresas de Fortune ofrecen programas de tutoría» (Fuente: Fortune)
«El 96% de los ejecutivos dice que la tutoría es una herramienta de desarrollo importante» (Fuente: AccountTemps)
«El 77% de las empresas informan que los programas de tutoría fueron eficaces para aumentar la retención» (Fuente: The Center for Creative Leadership)
“El 35% de los empleados que no reciben tutoría regular buscan otro trabajo en un plazo de 12 meses” (Fuente: estudio de Emerging Workforce realizado por Spherion)
“El 62% de los empleados que han recibido tutoría dicen que es muy probable que permanezcan en su empleador actual” (Fuente: Yellowbrick)
“El 75% de los ejecutivos señala que la mentoría juega un papel clave en sus carreras” (Fuente: ASTD)
Para aquellos de ustedes que han decidido claramente que la tutoría es para ustedes, aquí hay tres consejos para aumentar las posibilidades de tener un gran éxito como mentor:
Consejo uno: sepa lo que tiene para ofrecer. Antes de decidir convertirse en mentor, tómate 30 minutos para escribir todas las habilidades/experiencias que tienes para ofrecer. Al final de los 30 minutos, marque con un círculo las habilidades/experiencias que desee compartir. Esto ofrecerá una base fantástica para la relación de tutoría. También los animo a que creen una lista de habilidades/experiencias que les gustaría adquirir; nunca se sabe, esta podría ser una excelente relación de tutoría inversa; pueden aprender unos de otros.
Consejo dos: conozca lo que su aprendiz espera obtener. Ya sea que esté participando en un programa de mentoría dentro de una organización o esté buscando ser mentor fuera del contexto de un programa de mentoría formal, es esencial conocer lo que su aprendiz espera obtener de usted como su mentor. ¿Qué tipo de habilidades/experiencias esperan adquirir? Quizás quieran obtener su perspectiva sobre sus experiencias a medida que avanzan; de cualquier manera, es importante tener claro lo que quieren obtener.
Consejo tres: establezca expectativas claras. La gran mayoría de las relaciones de mentoría fracasan estrepitosamente porque las expectativas no eran claras. Es importante que tanto el mentor como el aprendiz tengan claro lo que esperan obtener de la relación. A veces los aprendices esperan ciertas conexiones o posiblemente incluso un ascenso como resultado de la relación de mentoría. Por este motivo, desaconsejo encarecidamente a los profesionales que entablen relaciones de tutoría. En lugar de ello, céntrese en las habilidades y experiencias que a cada uno le gustaría obtener de la relación. Como mentor, sepa lo que tiene y quiere ofrecer, comuníqueselo claramente y tómese el tiempo para saber qué espera obtener su aprendiz.
Consejo adicional: Obtenga el punto de vista de un extraño. Las relaciones de mentoría a veces pueden presentar desafíos. Es muy valioso tener a alguien con quien intercambiar ideas cuando las cosas no van según lo planeado. Puede buscar este tipo de apoyo en un coach ejecutivo; también puede pedirle a alguien a quien usted respeta mucho que le brinde un punto de vista imparcial. Es importante que su “externo” esté comprometido con el éxito de la relación de mentoría – ¡no simplemente comprometido a hacer que usted tenga razón!
«Por cada dos Baby Boomers que dejan la fuerza laboral, sólo un joven profesional ocupará su lugar». – Datos del censo
La gran mayoría de los jóvenes profesionales de hoy en día necesitan seriamente mentores fuertes. Es decir, aquellos dispuestos a ayudarles a ver cómo navegar con éxito en sus carreras. Necesitan orientación y están ansiosos por obtener su apoyo. Dado que la mayoría de ellos nunca han recibido retroalimentación y a muchos de ellos nunca se les ha permitido experimentar el fracaso, necesitan a alguien que esté dispuesto y sea capaz de ayudarlos a crecer.
Afortunadamente, su crecimiento es una gran ventaja para cualquier empresa o líder. Cuanto más tiempo y energía le dediques a tu gente, más te darán.
¡Adelante!
Misti Burmeister