Por qué no deberías contratar a familiares para que trabajen en tu empresa emergente

Voy a hacer una declaración que seguramente me convertirá en la persona más impopular en mi próxima reunión familiar: hagas lo que hagas, no contrates a tu familia para trabajar en tu puesta en marcha. Administrar una empresa nueva es una experiencia gratificante, y el lugar de trabajo podría incluso llegar a sentirse como su segundo hogar, razón por la cual no debe incluir a la familia en la ecuación. Mientras guía a su empresa en las buenas y en las malas, verá grandes éxitos y también tendrá que atravesar un terreno rocoso. Muchas veces, pedir ayuda a la familia puede parecer una solución fácil, especialmente porque sin duda entienden lo entusiasmado que estás con lo que haces. Pero eso no significa necesariamente que debas involucrarlos. Este es el por qué:

¿Son los miembros de su familia los más calificados para el trabajo y los mejor posicionados para ayudar a hacer crecer su empresa? Probablemente no.

Para ejecutar una startup exitosa que pueda escalar rápidamente, debe contratar personal con conjuntos de habilidades y enfoques comerciales complementarios. Las personas que contrate deben ser especialistas en su campo y capaces de hacer avanzar su negocio de maneras que usted no puede. Si tiene en mente contratar a una familia, es probable que no esté dispuesto a traer al mejor candidato para el puesto. Si bien es posible que no tenga nada más que las mejores intenciones en el fondo, no se ponga en una situación incómoda al contratar a un miembro de la familia que no es el adecuado para un candidato más calificado. Como es posible que su empresa inicialmente no tenga una gran cantidad de personal en su nómina, todos los involucrados deben ser un activo. Dicho esto, asegúrese de que todos y cada uno de los empleados tengan un interés personal en su empresa por motivos que van más allá del linaje.

Mantenga su negocio bien definido.

Otro tema burlón es el potencial de favoritismo, ya sea real o percibido. Más importante aún, la participación de la familia puede socavar las líneas de autoridad ya establecidas dentro de su empresa. No te pongas en la posición de favorecer a un familiar sobre tus otros empleados, y recuerda que tienes que mantener todo de sus empleados en mente. Si contrata a familiares, corre el riesgo de enturbiar las aguas del lugar de trabajo alterando la química de su personal. Además, sus empleados pueden irritarse si su familiar, naturalmente, le informa a usted en lugar de a su gerente, lo que generará descontento.

Realmente, es simple: a menos que exista una razón comercial convincente para hacerlo, no se asocie con miembros de la familia. Contratarlos no solo podría tensar sus relaciones comerciales, sino también su relación personal con ellos.

Por último, se merece un tiempo libre de vez en cuando, Sr. (o Sra.) CEO. El estilo de vida de las empresas emergentes lo consume todo. Ya lo sabes. Pero cuando finalmente tienes la oportunidad de tomar un respiro, quieres disfrutarlo. Puede ser difícil tomar un verdadero descanso refrescante si un miembro de la familia que ve a menudo también es su empleado.

¿Cómo influirán los miembros de la familia en la adversidad en su puesta en marcha?

No es anormal que un emprendedor pase por varias empresas emergentes antes de encontrar el éxito. La adversidad es un lugar común y, a veces, incluso el fracaso. Si hay un núcleo clave de consejos empresariales que debe recordar, es este: su identidad personal no está ligada a su negocio, incluso si se siente de otra manera. El mundo de los negocios es solo una esfera de la vida, y la otra esfera contiene todo lo demás, incluida la familia. Si su familia está involucrada o cerca del fracaso de su empresa, podría causar un estrés excesivo en sus relaciones y probablemente hará que sea más difícil seguir adelante. Además, si su empresa enfrenta una adversidad, querrá el apoyo de su familia, no su participación.

No muevas montañas innecesarias.

La familia en el lugar de trabajo inevitablemente viene con un equipaje que no necesariamente quieres llevar, especialmente cuando tu mente tiene que estar en un millón de otros lugares. Para tomar las mejores decisiones para su empresa, elimine las variables que puedan nublar su juicio y experiencia. Después de todo, si tiene a la familia en el cerebro, entonces su mente empresarial puede nublarse y, como el buen clima, es mejor cuando está despejado.

Después de haber estado en ambos lados de la escena de inversión de empresas emergentes, en busca de inversiones para sus empresas y como inversionista ángel, Alan Lobock lanzó recientemente Gusano digno para resolver uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas jóvenes y sus posibles inversores: la valoración previa al dinero. Alan cofundó SkyMall en 1990, la empresa cuyo catálogo de compras se encuentra en los bolsillos de los respaldos de casi todos los aviones comerciales de EE. UU.

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