Una de mis publicaciones más populares es una de las primeras que escribí en 2008 llamada «Cómo redactar un plan de desarrollo individual». La publicación lleva a los líderes y aspirantes a líderes a través de un proceso de seis pasos para identificar sus necesidades de desarrollo y crear un plan, basado en investigaciones de mejores prácticas, para mejorar sus habilidades.
A menudo los lectores de Great Leadership me preguntan si puedo darles un ejemplo de un plan completo. De hecho, esa es una solicitud común de los gerentes con los que también he trabajado. Por un lado, odio dar un “ejemplo”, porque me temo que muchos de ellos simplemente copiarán el ejemplo y no pensarán lo suficiente en él. Por otro lado, he descubierto que así es exactamente como los gerentes ocupados parecen aprender mejor el proceso: simplemente mostrándoles cómo se ve un IDP completo. No tienen suficiente tiempo ni paciencia para recorrer un proceso reflexivo de seis pasos, ni siquiera para leer mi artículo. Imagínate.
Entonces, para todos ustedes, líderes terminalmente ocupados, impacientes y de rápido estudio, aquí hay dos ejemplos de desplazados internos en desarrollo de liderazgo. Uno es para un mando intermedio y el otro para un líder de equipo. Ambos contienen algunas de las necesidades y métodos de desarrollo más típicos que suelo ver. Estos ejemplos no tienen el formato perfecto, pero deberías poder entender cómo escribir uno en tu propia plantilla.
Ejemplo #1: Gerente Intermedio:
Nombre, cargo, función, ubicación, responsable, etc….
Periodo de tiempo: 4/2011 – 4/2012
Enfoque de desarrollo: Mejora de la eficacia en el puesto actual y preparación para un posible puesto de liderazgo superior.
Las 3 fortalezas principales:
1. Experiencia funcional y de la industria
2. Perspicacia financiera
3. Resolución de problemas y toma de decisiones
Las 3 principales necesidades de desarrollo:
1. Mejorar mi capacidad para liderar el cambio
2. Pensamiento estratégico
3. Experiencia multifuncional
Acciones de Desarrollo:
Nota: A algunos les gusta incluir acciones de desarrollo para cada necesidad de desarrollo. He descubierto que, en la práctica, las acciones de desarrollo bien redactadas tienden a aprovechar las fortalezas y abordar múltiples necesidades de desarrollo.
1. Hablar con mi gerente sobre mi deseo de liderar un equipo de mejora de procesos multifuncional de alto nivel. Esto aprovecharía algunas de mis fortalezas existentes y me permitiría adquirir experiencia en liderar el cambio y el pensamiento estratégico, así como aprender sobre otras funciones de la empresa.
Calendario: la próxima semana, para un posible proyecto del segundo trimestre.
Costo: ninguno, solo mi tiempo, otros, costos del proyecto.
2. Programe llamadas telefónicas mensuales de una hora con Joe Schmo y Jen Lopez. Ambos tienen experiencia liderando proyectos como este y lograron resultados sobresalientes.
Calendario: empezar la próxima semana, programar para el resto del año
Costo: ninguno, solo mi tiempo
3. Realice un curso sobre cómo liderar el cambio estratégico. Consulte 3-4 programas universitarios de 3-5 días.
Calendario: este trimestre.
Costo: aproximadamente $8-12K
4. Lea los siguientes libros:
– Liderar el cambio
– Estrategia de océano azul
Tiempo: un libro por mes
Costo: aprox. $20 cada uno, menos por el libro electrónico.
5. Realizar una evaluación de liderazgo 360 para obtener más información sobre mis necesidades de desarrollo. Incorporar nuevos conocimientos a mi IDP.
Tiempo: completar antes del 6/1
Costo: $100
Ejemplo #2: Líder del equipo:
Nombre, cargo, función, ubicación, responsable, etc….
Periodo de tiempo: 4/2011 – 4/2012
Enfoque de desarrollo: Recién ascendido, desarrollo en un nuevo rol.
Las 3 fortalezas principales:
1. Gestión de proyectos
2. Influencia
3. Capacidad para impulsar la obtención de resultados
Las 3 principales necesidades de desarrollo:
1. Entrenar y desarrollar mi equipo
2. Manejo del conflicto
3. Habilidades de escucha
Acciones de Desarrollo:
1. Trabajar con cada uno de los miembros de mi equipo para crear desplazados internos. Asegúrese de utilizar un enfoque de asesoramiento, preguntando en lugar de diciendo.
Calendario: Comienza la próxima semana, uno por semana.
Costo: ninguno, solo mi tiempo y los miembros del equipo.
2. Trabajar con mi gerente y _____ de Recursos Humanos en mi propio IDP; Obtener ayuda para trabajar con mis empleados. Suscríbete al blog de Gran Liderazgo. (-:
Momento: esta semana y según sea necesario.
Costo: ninguno, solo mi tiempo
3. Realice cursos en línea sobre habilidades para escuchar, gestión de conflictos y coaching.
Calendario: comienza esta semana; tomar un curso cada dos semanas
Costo: Proporcionado a través del portal de aprendizaje de la empresa; 90 minutos cada uno
4. Realice el curso interno Esencial para supervisores
Calendario: la próxima vez que se ofrezca este año.
Costo: aproximadamente $500, 3 días
5. Leer Conversaciones cruciales
Calendario: próximos 3 meses.
Costo: $20 por libro, mi tiempo.
Por supuesto, existen infinitos escenarios para el desarrollo del liderazgo de los desplazados internos. Espero que estos ejemplos (y el proceso de seis pasos) le brinden lo que necesitan para comenzar. Eso sí, nada de copiar. (-: