Por la presente anuncio la prohibición de los estudios sobre “Qué hace que los directores ejecutivos tengan éxito”. O al menos las historias tontas y engañosas que informan sobre los estudios. O los que no me gustan.
Parece que ha habido muchos de estos recientemente, y lo admito, soy un fanático de ellos. Los leo todos y paso los interesantes a mis lectores.
Éste, publicado como artículo de opinión en el New York Times del 18 de mayo y retomado en el SmartBrief on Leadership de hoy, simplemente me puso al límite. No se trata tanto del estudio y los hallazgos… sino de la forma en que los periodistas interpretan e informan los resultados.
Y lo admito, soy culpable de hacer lo mismo. Es una forma de llamar la atención y ser provocativo. El problema es que es engañoso, confuso para los aspirantes a líderes e irresponsable.
Aquí está el adelanto de SmartBrief:
Los directores ejecutivos adorables no son suficientes
Mientras que los coaches ejecutivos predican la importancia de tener buenas habilidades interpersonales, los rasgos del CEO vinculados con el éxito son las habilidades organizativas y de ejecución, como la atención al detalle, la eficiencia, la perseverancia y las largas horas de trabajo, concluyen los investigadores. «En otras palabras, las personas cálidas, flexibles, orientadas al equipo y empáticas tienen menos probabilidades de prosperar como directores ejecutivos», dice David Brooks. «Las personas organizadas, obstinadas, retentivas anales y un poco aburridas tienen más probabilidades de prosperar».
El escritor del Times, David Brooks, continúa diciendo «Rasgos como ser un buen oyente, un buen formador de equipos, un colega entusiasta, un gran comunicador no parecen ser muy importantes cuando se trata de liderar empresas exitosas».
Bien, ¿¡ahora les estamos dando permiso a los directores ejecutivos actuales y aspirantes a ser @#%agujeros!?
Las características que el estudio realmente correlacionó con el éxito del CEO fueron:
– Puede ejecutar
– Habilidades organizativas
– Atención a los detalles
– Persistencia
– Eficiencia
– Minuciosidad analítica
– La capacidad de trabajar muchas horas (energía)
– Estabilidad emocional
– Escrupulosidad
– Proporciona una dirección clara
– Humilde
Entonces, ¿suena esto como algo desagradable, aburrido y retentivo anal? Para mí, describe muchas de las competencias de un ejecutivo exitoso. No todos, pero seguro que no hay nada nuevo o sorprendente en la lista.
Creo que colectivamente debemos dedicar menos tiempo a estudiar qué hace que un director ejecutivo o líder sea exitoso y más tiempo a desarrollar esas habilidades. ¡No es ningún secreto, ya lo sabemos! Ha sido estudiado una y otra vez. Lo sabemos desde hace 20 años. Basta con tomar un modelo de competencia de liderazgo basado en investigaciones creíble (DDI, CCL, PDI, Lominger, Enlace), adáptalo a tu organización y centra tus esfuerzos en desarrollar esas habilidades.
Así que lo juro, voy a intentar parar, de verdad que lo haré. No más estudios sobre directores ejecutivos.
Y dejaré de comer pastel de chocolate, alitas de pollo y Doritos y quitaré esas 5 libras que he estado tratando de perder.
Bien.