Recientemente tuve la oportunidad de tener una conversación con
presidente de una empresa privada como parte de la investigación para un libro que estoy
escritos sobre gestión y desarrollo del talento en pequeñas y medianas empresas
compañías. Durante nuestra conversación, compartió un evento que tuvo al principio de su vida.
carrera que me intrigó.
Claramente tenía un alto potencial desde el principio y fue aprovechado por
su director financiero para crear y liderar el nuevo grupo de auditoría interna de una empresa pública.
Un día, el director financiero le pidió que asistiera a una reunión de la junta directiva para poder responder cualquier pregunta.
dudas que puedan surgir respecto del grupo de auditoría interna. Su directiva:
responder únicamente a las preguntas que se le hagan a él. De lo contrario debía permanecer en silencio y
observar. Obedientemente se sentó en silencio y después de unos 90 minutos se dio cuenta de que la gente
en la sala no tenía ni idea de lo que realmente estaba pasando en esta empresa.
Había tantos niveles de gestión que lo que estaba pasando en “el terreno”
fuerza” no era visible. Y si estos ejecutivos no tuvieran todos los
información, ¿cómo podrían estar tomando decisiones acertadas para la empresa?
Entonces, cuando fue nombrado presidente de la empresa actual,
líderes, recordó este evento e instituyó Reuniones Mensuales con Dan. Estos
Las reuniones están compuestas únicamente por contribuyentes individuales y son confidenciales. Él
Los empleados tardaron varios meses en confiar en que las conversaciones eran
confidencial. Los empleados se dieron cuenta de que Dan realmente quería
entender y que sus opiniones fueran valoradas. Durante estas reuniones “Dan”
obtiene información valiosa que le ayuda a él y a su equipo ejecutivo a mejorar
decisiones para la empresa.
¿Qué le ha ayudado a formarse como líder? puede ser una serie
de acontecimientos tanto positivos como negativos. Comience el proceso pensando en el pasado
tu carrera. ¿Qué acontecimientos sucedieron en la escuela y en casa que han influido?
usted como líder? Luego piense en eventos históricos que podrían haber impactado
usted también… 11 de septiembre, el hombre caminando sobre la luna, el desastre del Challenger, los Medias Rojas de Boston
Ganar la Serie Mundial 2004, o lo que sea. ¿Qué cambió para ti con estos?
¿eventos? ¿En qué se diferencia usted como líder?
Y cuando reflexionas sobre ti mismo y tienes claro lo que te ha sucedido
influyó en usted como líder, creo que su liderazgo se vuelve más
útil. No sólo te conectas con el pasado
aprendizajes con decisiones y acciones futuras, tienes historias que puedes compartir
con aquellos a quienes diriges. Las historias aportan contexto, significado y comprensión a los demás.
alrededor tuyo. De repente, los demás comprenden el “por qué” de tus acciones; te conviertes
más transparente. Cuanto más compartes sobre ti mismo como persona y como
Cuanto más líder seas, más real serás con tus empleados.
A medida que te revelas a los demás, tu modelado hará
Muchos se sienten cómodos compartiendo los eventos que los ayudaron a formarse como líderes.
y empleados. Y cuanto más conocimiento tenga de sus líderes, mejor podrá
¡Conducirlos! Así que reserva una hora para aumentar la eficacia de tu liderazgo:
1. Identifique aquellos eventos que fueron significativos para usted.
2. Desarrolla las historias para revelar tu “por qué” y…
3. Empiece a compartir.
Luego anime y esté atento a que otros compartan sus historias.