Para ser competitivos y hacer crecer un negocio, los ejecutivos de la cadena de suministro deben ser adaptables y estar preparados para aceptar el cambio. ¿Puedes cavarlo? ¡Debería!
La gestión de la cadena de suministro ha evolucionado sustancialmente en los últimos años. Ahora se basa casi al 100% en datos.
Las organizaciones buscan nuevos métodos para agregar resiliencia y flexibilidad a sus redes de suministro a medida que las consecuencias de la epidemia de COVID-19 continúan dañando la cadena de suministro global.
Para ser competitivos y hacer crecer un negocio, los ejecutivos de la cadena de suministro deben ser adaptables y estar preparados para aceptar el cambio. Estos son los talentos y características más importantes para los líderes de la cadena de suministro en 2022 y más allá.
1. Flexibilidad y Adaptabilidad
La flexibilidad y la adaptabilidad son dos talentos esenciales para los ejecutivos de la cadena de suministro; deben responder rápidamente a las circunstancias externas para reducir el riesgo.
Debido a la naturaleza siempre cambiante de las operaciones de la cadena de suministro y a la realidad de que las cosas no siempre salen según lo planeado.
El cambio debe ser bienvenido en lugar de resistirse.
Podrá adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, las expectativas de los clientes y las nuevas tecnologías si tiene una cadena de suministro ágil. Esto podría incluir reelaborar su estrategia inicial o utilizar nuevas tecnologías.
El análisis de datos en tiempo real, por ejemplo, puede proporcionar información sobre las operaciones existentes y ayudarlo a evaluar si se requiere alguna modificación en la cadena de suministro, como el abastecimiento o el transporte.
También podría considerar reservar una cierta cantidad de dinero para poder reaccionar rápidamente si sus prioridades cambian.
2. Conocimiento tecnológico
El uso de la tecnología y la dependencia de ella no hacen más que aumentar.
Sin embargo, hay algunas buenas noticias: la tecnología de la cadena de suministro puede ser la mejor amiga del líder de la cadena de suministro. Muchas transacciones cotidianas, por ejemplo, pueden simplificarse utilizando tecnología de automatización.
Los líderes pueden utilizar herramientas de análisis para tomar decisiones basadas en datos y medir la demanda para prepararse para el futuro. Las herramientas de software empresarial pueden ayudar a aumentar la visibilidad de la cadena de suministro.
Es fundamental que los ejecutivos de la cadena de suministro como usted comprendan la tecnología que están utilizando, así como lo que está disponible en el mercado, para poder comunicarse con confianza con los proveedores sobre los requisitos de TI de su empresa y abogar por soluciones tecnológicas que le ayuden a alcanzar sus objetivos.
Esto le permite tomar decisiones mejores, más rápidas y más eficientes que mejoran las operaciones.
3. Liderazgo y pensamiento estratégico
Cuando los líderes tienen la tecnología para ayudarlos con las operaciones diarias, tienen más tiempo para concentrarse en otros aspectos de la empresa, como la gestión de las relaciones con los proveedores, la resolución de problemas comerciales y las expectativas de las partes interesadas.
Después de dos años de retrasos relacionados con la pandemia, escasez de materiales, contenedores faltantes y costos crecientes, los CPO son ahora miembros cruciales del equipo ejecutivo de una organización.
Deben diseñar y ejecutar nuevas estrategias, solucionar problemas y garantizar que todo funcione correctamente. También deben comunicarse, coordinar y trabajar exitosamente con sus colegas y partes interesadas externas.
4. Tomar riesgos y proponer nuevas ideas
Los directores ejecutivos no sólo deben pensar estratégicamente, sino que también deben estar preparados para correr riesgos e innovar continuamente para mantenerse al día y adelantarse a la competencia en un entorno en constante cambio.
Cuando hablamos de innovación en la cadena de suministro, nos referimos a crear cambios en los procesos existentes de la cadena de suministro, como la forma en que las cosas, la información, el trabajo y las finanzas viajan a través de ella.
Si los CPO quieren aumentar la eficiencia operativa, ahorrar gastos e influir en el futuro del negocio, deben estar preparados para probar cosas nuevas.
Los CPO podrían utilizar tecnologías innovadoras como blockchain o sensores inteligentes para obtener información adicional sobre los procesos de su cadena de suministro.
5. Un mayor sentido de responsabilidad y ética
La gente pasó a comprar productos y servicios producidos localmente cuando la COVID-19 interrumpió las redes de suministro en todo el mundo.
Las organizaciones comenzaron a comprar a comerciantes locales en sus áreas siempre que fuera posible para evitar interrupciones graves, como cierres de fronteras y retrasos en los envíos.
No sólo eso, sino que existe un deseo creciente de bienes y servicios respetuosos con el medio ambiente y socialmente responsables.
Desde las materias primas hasta la fabricación y la entrega, las prácticas comerciales sostenibles son fundamentales en cada etapa de la red.
Una estrategia de compra sostenible es crucial en estos momentos, no sólo para la reputación de la marca sino también para combatir peligros graves como el cambio climático.
Las organizaciones deben trabajar para lograr una cadena de suministro más respetuosa con el medio ambiente comenzando con recursos sostenibles.
Buscar procedimientos operativos ineficientes y emplear software y tecnología para remediarlos le ayudará a comprender mejor sus operaciones.
Liderazgo en la cadena de suministro en el futuro
La gestión de la cadena de suministro es un campo en constante evolución.
Sin duda, los ejecutivos estarán preocupados por el uso generalizado de la tecnología y el cambio climático global en los próximos años. Como resultado, los profesionales que sean adaptables, utilicen tecnología de punta, comprendan las tendencias actuales de los consumidores y tengan excelentes habilidades de liderazgo reaccionarán de manera proactiva a los desarrollos de la industria.
Así que mantente alerta y prepárate. Busque asesoramiento de expertos. Y esté atento a sus competidores… es posible que conozcan algunos trucos que usted desconoce.