La Escuela de Administración Weatherhead de la Universidad Case Western Reserve, donde enseño, se está preparando para rediseñar su programa de MBA.
Me gustaría que pusiéramos en marcha un programa de emprendimiento que enseñe a los estudiantes lo que los emprendedores piensan que una persona debería aprender en un programa de MBA. Entonces les pregunto a todos ustedes qué es eso.
¿Debería un programa de emprendimiento enseñar las mismas cosas que se les enseña a los estudiantes que quieren trabajar para otra persona o debería enseñar algo diferente? Si es lo último, ¿qué es ese “algo diferente”?
¿En qué áreas es más importante centrarse: contabilidad, finanzas, marketing, gestión, estrategia, comportamiento organizacional, tecnología de la información, gestión de operaciones u otra cosa?
En cada área, ¿cuáles son los cursos más importantes a impartir? ¿Y en esos cursos qué temas se deberían tratar?
Si alguno de ustedes tiene alguna idea sobre este asunto, publique sus comentarios. Si mucha gente ofrece sus opiniones, me ayudaría a exponer cómo cree el mercado que debería ser una vía de emprendimiento en un programa de MBA.
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Sobre el Autor: Scott Shane es A. Malachi Mixon III, profesor de estudios empresariales en la Universidad Case Western Reserve. Es autor de siete libros, entre ellos Ilusiones del espíritu empresarial: los costosos mitos que viven los empresarios, los inversores y los responsables políticos y Encontrar un terreno fértil: identificar oportunidades extraordinarias para nuevas empresas
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