¿Te conté alguna vez sobre la vez que mi esposo y yo casi rompimos por un mapa?
Acabábamos de empezar a salir y decidimos conducir hasta DC desde Filadelfia, donde vivíamos en ese momento. ¿Sabes a qué tipo de viaje espontáneo me refiero? Es aquel en el que tienes una gran idea y decides, de improviso, tirar algunas cosas en una bolsa, subirte al coche y salir a pasar un fin de semana romántico.
Fue glorioso durante aproximadamente el 90% del viaje, hasta que di un giro equivocado hacia la peor parte de DC. Estaba oscureciendo, estábamos perdidos y Tony dijo: «¿Dónde está tu mapa?» Simplemente lo miré sin comprender y dije: “¿Mapa? Uh, déjame ver si tengo uno”.
Bueno, déjame decirte que fue un momento. No estaba seguro de si nuestra relación sobreviviría en ese momento. Pero desde entonces, aprendí a leer un mapa y tanto nuestro viaje como nuestra relación han ido relativamente bien desde entonces.
Hasta ese momento no me había dado cuenta de lo poderoso que podía llegar a ser un mapa. Pero cuando realmente necesitas llegar a un destino y no estás muy seguro de a dónde vas, un mapa es tu mejor opción.
La hoja de ruta hacia un crecimiento rentable tiene sabiduría empresarial en todo momento
La razón por la que compartí una de mis historias de mapas personales (sí, tengo más) es que se parece mucho a estar en un negocio. Supongo que John Mariotti, autor de Hoja de ruta hacia un crecimiento rentable Vi la misma conexión entre los mapas y los negocios. En la introducción a Hoja de ruta hacia un crecimiento rentable, el explica:
Demasiadas personas se pierden y deambulan sin rumbo porque no tienen una “hoja de ruta” sobre hacia dónde querían ir o, si la tenían, no la utilizaron.
Si bien hoy en día muchos libros buscan intelectualizar o romantizar la experiencia de construir y administrar negocios, Mariotti no hace más que hablar desde su experiencia al dirigir varias organizaciones de clase mundial. Se desempeñó como director ejecutivo de Huffy (cuando Huffy era el favorito de los estudios de casos de marketing) y Rubbermaid Office Products.
Lo que intento decir es que este libro es un manual pragmático para propietarios de empresas. No se basa en ningún tipo de investigación elevada ni contiene docenas de estudios de casos de grandes marcas con los que no es posible relacionar su negocio más pequeño. En cambio, está lleno de lecciones prácticas obtenidas de experiencias laborales del mundo real de las que Mariotti ha aprendido y ahora comparte con usted.
¿Qué hace que Mariotti sea un experto que vale la pena escuchar?
Conocí a John Mariotti por primera vez hace casi 13 años a través de un amigo en común que me invitó a ser parte de John’s Enterprise Group, una coalición de asesores de tiempo compartido™ que fundó hace 18 años después de haber sido presidente de dos empresas y luego presidente. de Cocina Mundial.
John ha escrito ocho libros de negocios, un minilibro e incluso una novela profética sobre el ciberterrorismo. Además de todos sus libros, ha escrito cientos (tal vez incluso miles) de artículos que se han publicado en Forbes y aquí en Tendencias de pequeñas empresas.
Lo que hace que valga la pena escucharlo es su experiencia en la gestión de grandes y pequeñas empresas y todo lo demás. Voy a arriesgarme y decir que si no lo ha visto todo, ha visto al menos el 80% que cuenta. Y más que eso, Mariotti no tiene miedo de actuar, fracasar, aprender y volver a intentarlo para obtener mejores resultados.
Lo que más respeto de Mariotti es su franqueza, su honestidad y su sensibilidad pragmática a la hora de gestionar un negocio.
Algunas cositas divertidas del libro
Como dije, conozco a John desde hace bastantes años y me reconfortó ver muchas de sus frases e historias favoritas en este libro mezcladas y combinadas con citas clásicas de personas como Peter Drucker.
Estos son sólo algunos de los “mantras de Mariotti” que cualquier empresario puede apreciar:
- Planificar y actuar es mejor que esperar y actuar.
- La complejidad se crea con las mejores intenciones.
- PP*2 No es igual a FF — (Preservar el pasado) y (Perfeccionar el presente) no es igual a (Encontrar el futuro).
- Nada es más importante en los negocios (y en la vida) que las personas.
Hay muchas más de estas sencillas frases y explicaciones de cómo utilizarlas para gestionar con éxito tu negocio y tomar buenas decisiones dentro de este pequeño libro de 122 páginas.
Léelo y cosecha
Yo diría que este libro no es sólo para dueños de negocios. En la era actual en la que se espera que todos sean emprendedores, lo más probable es que desees tener una copia de este libro y leerlo con frecuencia.
Hoja de ruta hacia un crecimiento rentable es un libro que leerá una vez de principio a fin, escuchará detenidamente algunas de las secciones a las que vale la pena volver y luego volverá una y otra vez para simplemente asegurarse de que todavía está en el camino correcto hacia la rentabilidad.