Con la llegada de la pandemia de COVID-19 surgió un movimiento comúnmente conocido como la Gran Renuncia. Los trabajadores de todo el mundo abandonaron sus empleos en busca de pastos más verdes, al no estar dispuestos a trabajar por salarios de miseria. O se encontraron en entornos laborales tóxicos y de explotación. Pero los trabajadores no renunciaron simplemente por los bajos salarios o las malas condiciones laborales: muchos de ellos renunciaron porque no tenían oportunidades de avanzar. Ahí es donde entra en juego un director de aprendizaje.
Como muchos propietarios de negocios se apresurarán a decirle, cuesta mucho más en términos de tiempo y dinero contratar y capacitar a un nuevo empleado que retener a un empleado existente. Desde un punto de vista financiero, a menudo tiene sentido comercial hacer todo lo posible para retener a un empleado.
Los datos han demostrado que las empresas con un entorno de aprendizaje sólido retienen a sus empleados a un ritmo mucho mayor que aquellas que no lo tienen. Y para fomentar y desarrollar ese entorno de aprendizaje sólido, podría beneficiarse de tener a mano un director de aprendizaje.
Qué hace un director de aprendizaje
En resumen, un CLO es responsable de gestionar y facilitar el crecimiento y el aprendizaje de los empleados. El trabajo de un CLO es asegurarse de que sus empleados tengan todas las habilidades y la información necesarias para sobresalir en sus puestos. Además, se aseguran de que los empleados obtengan los conocimientos que les ayudarán a ascender en la empresa.
Para hacer bien su trabajo, un CLO debe estar alineado con los valores y la dirección de su empresa. Dado que están a cargo de desarrollar las habilidades de los empleados, también ayudan a la empresa a desarrollarse, por lo que es importante saber en qué dirección está esa.
Como parte de su puesto, un director de aprendizaje creará una estrategia de aprendizaje que esté en línea con los objetivos de su empresa. Luego evalúan a sus empleados no solo para ver cómo les está yendo en sus funciones, sino también para ver cuál es la mejor manera de desarrollar sus habilidades. El objetivo final es hacer que los empleados se sientan comprometidos y valorados en el trabajo. Además, es para brindarles los recursos que necesitan para ascender en la empresa.
Contratar (o convertirse) en un director de aprendizaje
Si está buscando contratar (o convertirse) en un director de aprendizaje, debe saber que no es un campo para recién llegados. A pesar de la carrera en sí se desarrolló en 1990, una persona que desee convertirse en CLO necesitará una trayectoria establecida en su campo. La experiencia corporativa relevante, particularmente en capacitación y enseñanza, es esencial para ser un CLO eficaz. La mayoría de las empresas buscarán un candidato con más de una década de experiencia en el mundo empresarial.
Para tener éxito, un CLO necesita un amplio conjunto de habilidades, que incluyen:
- Fuertes habilidades de comunicación. Este Incluye la capacidad de detallar claramente las ideas y estrategias propias.
- Habilidades organizativas. Ser un CLO por lo general implica una gran cantidad de tareas múltiples y debe tener habilidades en gestión de proyectos y ser capaz de cumplir con los cronogramas y presupuestos para que el proceso fluya sin problemas.
- Cualidades de liderazgo. Una parte importante de ser CLO es motivar a los demás. Luego, tráigalos junto con su visión para el desarrollo de los empleados y la empresa.
- Creatividad. Desarrollar una estrategia no es un proceso estricto; Las necesidades pueden variar enormemente de una empresa a otra. Por esta razón, las CLO deben poder pensar creativamente y proponer soluciones nuevas e inesperadas.
Debido al sólido conjunto de habilidades necesarias, la mayoría de los directores de aprendizaje tendrán una doctorado en educaciónbrindándoles la información que necesitarán para ser eficaces en la transformación de su negocio.
Por qué su empresa podría necesitar una CLO
Entonces, ¿su empresa necesita un director de aprendizaje?
Si bien las opiniones difieren, una pauta común en el mundo empresarial es que una empresa con más de 1000 empleados podría beneficiarse de tener una CLO. Una vez que su empresa alcance ese tamaño, es importante comenzar a desarrollar una arquitectura y una estrategia formales para el crecimiento y el desarrollo. Además de eso, encontrar a alguien que pueda implementar y perfeccionar esa estrategia.
Tener una CLO también puede evitar el estancamiento o la pérdida de empleados y conocimientos empresariales. Esto hace que su empresa avance en lugar de quedarse quieta. El objetivo final de un CLO es ayudar a su empresa a prosperar, tanto financieramente como en términos de cultura. Entonces, si descubre que está perdiendo empleados o que el desarrollo de su empresa parece estar estancado, la contratación de un director de aprendizaje podría ser justo la inyección que su empresa necesita.
¿Otra razón estrechamente relacionada por la que su empresa podría beneficiarse de tener un CLO a bordo? Puede ayudarle a aclarar y limitar su enfoque en lo que respecta a los objetivos de su empresa. No todos los propietarios de empresas saben exactamente cómo hacer que una empresa avance en una dirección positiva. Esto también se aplica cuando se trata de brindar a los empleados oportunidades de avance. El trabajo de un CLO es analizar la visión de su empresa y desarrollar un plan para hacer que esa visión se haga realidad. Además, ayudan a que sus empleados se unan para que eso suceda.