¿Estás persiguiendo una moda pasajera que terminará siendo una pérdida de tiempo, o estás persiguiendo una oportunidad de negocio que te aportará valor? ¿Sabes cómo notar la diferencia?
Estas y otras preguntas las plantea Mike Myatt en el blog N2 Growth.
Mike continúa dando un Lista de 15 puntos a considerar al evaluar si subirse al carro de una tendencia. Entre ellos:
“6. Sólo porque una idea suene bien no significa que lo sea… Debe esforzarse por validar la prueba del concepto basándose en una investigación detallada y creíble”.
Qué punto tan simple pero poderoso.
¿Recuerdas los días del boom de DotCom? Muchas cosas parecían buenas ideas porque algunos de los primeros líderes tuvieron éxito (a veces éxito esquivo y de corta duración (como se vio más tarde, pregúntenle al títere hecho con calcetines de Pets.com).
La lección se puede aplicar a las empresas Web 2.0 de hoy.
Hoy en día existe toda una nueva cosecha de negocios en Internet sin medios visibles de apoyo, es decir, son servicios gratuitos sin ingresos publicitarios significativos u otras fuentes de ingresos. Es difícil imaginar que sean negocios de larga duración.
Algunos de los primeros han sido o serán adquiridos por grandes corporaciones. Pero aquí está la cuestión: para esas primeras empresas, a menudo el modelo de negocio equivalía a «crecer lo suficiente como para atraer la atención y ser adquirido». Para los fundadores de esas empresas, que se convirtieron instantáneamente en millonarios cuando se cerró el trato, resultó ser un excelente modelo de negocio.
Pero no todas las empresas pueden esperar ser adquiridas, especialmente si Se enfría el ardor de los grandes actores por sumergirse en el espacio Web 2.0.
Entonces, pregúntese: si la estrategia de “ser adquirido” fracasa, ¿cómo lo logrará su startup? ¿Has realizado esa investigación creíble de la que habla Mike o simplemente te estás subiendo al carro sin pensarlo detenidamente?