Los equipos de trabajo multifuncionales fueron una tendencia candente en los años 1990.
Si puede recordar cuando la industria manufacturera estadounidense se tambaleaba por la avalancha de productos japoneses de alta calidad que llegaban a nuestras costas, recordará que la cultura del individualismo estadounidense se consideraba pasada de moda. Fue entonces cuando las corporaciones estadounidenses se comprometieron a descubrir cómo trabajar en equipo para poder recuperar su ventaja competitiva.
Yo era parte de esa cultura y estaba entusiasmado con la perspectiva de aprovechar nuestras fortalezas creativas para crear un crecimiento aún mayor del que pensábamos que era posible.
Entonces, cuando fui a realizar mi MBA, elegí centrarme en equipos de trabajo multifuncionales. Como puedes imaginar, estudiamos muchos modelos de equipo diferentes. Algunos fueron mejores que otros. Y lo que aprendí de esa experiencia fue que no todos los modelos de equipo son adecuados para todas las organizaciones.
Elegir un modelo con el que su organización pueda trabajar y seguir es muy parecido a elegir un cónyuge, un amigo o una religión. Curiosamente, es una decisión personal que se toma con un grupo.
Entonces, ¿por qué les cuento todo esto? Sencillo: para que puedas leer mi reseña desde la perspectiva de alguien que ha vivido y estudiado las “tendencias” en equipos empresariales. Recibí una copia de revisión de Renacimiento del equipo: el arte, la ciencia y la política de los grandes equipos de un publicista. Quería leerlo porque tenía curiosidad por saber cuáles eran las últimas estrategias en la gestión de equipos.
En este caso, no me limitaré a reseñar un libro. También brindaré mis conocimientos personales sobre cómo usar o leer este libro en función de mi experiencia con una variedad de modelos de equipo.
Siempre eres parte de un equipo
Lo reconozca o no, su negocio se basa en un equipo. Es posible que tenga un equipo de empleados de tiempo completo o un equipo de empleados virtuales.
Incluso si usted es un verdadero emprendedor en solitario, en realidad cuenta con un equipo invisible: sus clientes, su familia y amigos, su grupo de contactos e incluso las empresas proveedoras que utiliza para ayudarlo a administrar su negocio. Hoy en día, ninguno de nosotros está realmente solo a la hora de gestionar nuestro negocio (lo queramos o no).
Los equipos necesitan una estructura sólida
Una vez que hayas reconocido que hay es una dinámica de equipo en su negocio, esto transformará completamente el contexto desde el cual maneja su negocio. Y de repente, verá los problemas que parecían ser contratiempos aleatorios como parte de un patrón que, cuando se domine, hará que su negocio se mantenga sobre una estructura mucho más firme.
Equipo Renacimiento Ofrece estructuras y herramientas para los equipos de hoy
En el pasado, los modelos de equipo eran bastante simples. Existía el modelo “Formar, Normar, Asaltar y Actuar” del que quizás hayas oído hablar, por ejemplo. Es comprensible que los entornos de equipo actuales sean un poco más complicados, con algunas piezas y partes más.
Equipo Renacimiento es un libro que brinda a los lectores la oportunidad de elegir lo que funciona mejor para ellos y su organización.
Encontrarás ejemplos e historias de la vida real a lo largo del libro para guiarte en tu viaje particular de construir un equipo de trabajo fuerte y estable.
Como cualquier otro modelo de equipo que existe, Equipo Renacimiento tiene un modelo de representación gráfica de su proceso, llamado Arco del equipo. También hay una herramienta de evaluación, la Encuesta del Renacimiento del Equipo. Esta es una herramienta interactiva que le ayuda a comprender las fortalezas y debilidades de su equipo.
Sobre los autores
Equipo Renacimiento está escrito (como era de esperar) por un equipo: Richard Spoon y Jan Risher. Richard Spoon fundó ArchPoint Consulting después de pasar más de 15 años trabajando en grandes organizaciones como Proctor and Gamble y Campbell’s Soup. Ha dirigido grandes organizaciones a través de esfuerzos de cambio y ha trabajado con un grupo diverso de clientes.
Jan Risher es un escritor independiente con experiencia internacional que incluye escribir una columna periódica, viajar por todo el mundo y dirigir una empresa de relaciones públicas.
Hay dos autores adicionales que se mencionan dentro del libro, pero no en la solapa de la cubierta. Jesse Edelman también es un veterano de Proctor and Gamble con amplia experiencia en ventas y marketing. Stephen Peele es un consultor independiente con experiencia en tecnología y marketing.
El hecho de que estos cuatro autores hayan podido elaborar un libro tan bellamente escrito y diseñado debería indicarle que el proceso funciona.
¿Pueden existir belleza y sustancia al mismo tiempo?
Este es un libro bellamente diseñado y de alta calidad. Quizás quieras exhibirlo en una mesa de café en tu oficina o en tu casa, pero hazlo solo después de haberlo leído. Realmente hay muchas herramientas y conocimientos maravillosos en su interior.
Simple en su complejidad
Como mencioné antes, el «Arco» es el modelo guía para el contenido del libro. Una de las afirmaciones sobre por qué eligieron un arco como base para su modelo de equipo también dice mucho sobre el libro en sí: es simple en su complejidad. 
“Así como el arco brinda soporte a una estructura, los equipos actúan como la base de cualquier organización exitosa. Las piezas individuales mantienen unido el arco y se unen para formar un diseño que permite la distribución equitativa del peso en toda la estructura”.
Los autores lo guían a través de cada componente del modelo. Si está acostumbrado a los modelos demasiado simplificados de equipos de negocios como los que mencioné al principio del artículo, es posible que se asuste.
Aunque los autores dicen que es «simple», si recién estás ingresando al espacio de dirigir un equipo y eres propietario de una pequeña empresa, es posible que te sientas abrumado al principio. Quedarse con eso.
No puedo mentirles, amables lectores. Este es un libro dirigido a organizaciones más grandes, más acostumbradas a interacciones y procesos humanos complejos que a una startup de arranque.
Pero eso no significa que no encontrará herramientas y estrategias valiosas que pueda utilizar en su pequeña empresa. Cada elemento del modelo es bastante fácil de entender. Ciertamente puedes utilizar piezas y partes del modelo en tu pequeña organización. Simplemente no tendrá la estructura compleja en su aplicación del modelo que podría tener una empresa multinacional más grande.
Equipo Renacimiento Es un libro maravilloso para gerentes dentro de organizaciones más grandes. Puede ser utilizado por propietarios de pequeñas empresas de organizaciones que utilizan muchos equipos, especialmente pequeños fabricantes o empresas de diseño y desarrollo. Definitivamente vale la pena leer este libro si está interesado en la gestión de equipos.