Los modelos empresariales jerárquicos de arriba hacia abajo están obsoletos, y las credenciales y la experiencia de primer nivel ya no definen únicamente un liderazgo excepcional.
Un liderazgo exitoso y excepcional requiere compromiso, participación y estar ahí con los soldados en el terreno.
Para convertirse en los líderes de la era digital actual, necesitarán aprender un conjunto completamente nuevo de habilidades para motivar e inspirar a las personas. Por lo tanto, nos encontramos en medio de los cambios e incertidumbres que conlleva un mundo digital en rápida evolución. Una actitud positiva nunca está de más.
Peter Cox, conocido popularmente como “Coxey”, fundador y director ejecutivo de Leadership Dynamics, cree que los líderes informados deben desarrollar equipos con las habilidades para asumir la responsabilidad y tomar decisiones autónomas, lo que empodera a las personas y aumenta su autoestima.
Según Cox, aquí se explica cómo establecer equipos de alto rendimiento en la economía digital.
Conéctese virtualmente con su equipo para formar fuertes vínculos de liderazgo.
Con la introducción de Internet y el trabajo remoto, el concepto de estrategia empresarial y de liderazgo está ahora de cabeza. Y, ahora más que nunca, los líderes deben encontrar una manera de ser atractivos en lugar de autoritarios mientras dirigen a sus empleados uno a uno.
Para crear una relación más profunda y aumentar la confianza, Coxey utiliza los 22 grados de emoción de la Escala de Orientación Emocional de Abraham y Hicks. Utiliza esto como herramienta para detectar cómo se sienten los miembros del equipo antes de comenzar una reunión en línea.
Para guiar a alguien en línea, primero debes comprender dónde se encuentra emocionalmente. Por ejemplo, es mucho más difícil tener una idea del estado de ánimo y la condición emocional de alguien cuando se chatea en línea que en persona, agrega Coxey.
Proporcionar dirección y una meta.
Las personas siempre deberían ser lo primero, incluso en la era digital. Como resultado, Coxey recomienda que su equipo desarrolle una visión y un objetivo inclusivos.
Una visión brindará a su personal un sentido de dirección y los alentará a trabajar juntos hacia un objetivo compartido en el que creen. Nunca ha sido más crucial motivar a los trabajadores para que se involucren más en sus roles y responsabilidades distantes.
Estamos constantemente en llamadas de Zoom o reuniones en línea en el entorno corporativo actual. Sin embargo, estos no siempre son fructíferos. En lugar de inundar a su personal con reuniones, Coxey recomienda utilizar su tiempo en línea para entusiasmarlos e inspirarlos. Por lo tanto, a medida que desarrollas personas, tu equipo y tu empresa crecen. El producto es tu gente, no la cosa en sí.
Fomentar la participación y la rendición de cuentas. Éste es el papel del liderazgo excepcional.
La forma de trabajar en equipo ha cambiado drásticamente como resultado de la innovación digital. Sin embargo, según Coxey, es fundamental crear una cultura de responsabilidad y respeto en el lugar de trabajo, que conduzca a la confianza. Gracias a esto, las personas y los equipos podrán ocuparse de operaciones digitales fuera del espacio de oficina real.
John Maxwell, quien aconsejó a Coxey, pasó mucho tiempo con él. Lo que no ves, no lo sabes.
No se microgestiona a los individuos; en lugar de eso, los examinas minuciosamente, y así es como se desarrollan los líderes.
Algunas personas no se acuestan preocupadas por si están haciendo un buen trabajo o no. Esto se debe a que han aceptado la responsabilidad de sus acciones. Estas personas tienen fe en sí mismas. No quieren decepcionarse. Por tanto, tienen fideicomisos, lo que está un paso por encima de la responsabilidad. Maxwell le enseñó a Coxey que confiar es el mejor elogio que se puede recibir en la vida.
Animar y motivar.
Coxey cree firmemente en el poder de la mejora o del proceso de educar o elevar a los demás. El trabajo en equipo se ve afectado por ello.
Puedes elevar a todos menos a ti mismo. En su charla TEDx, “La edificación cambió mi vida”, habló sobre la importancia de promover a las personas individualmente, frente a todo el equipo, o por escrito o en video.
Cree que los grandes líderes también deben ser capaces de ponerse en el lugar de los demás.
Cuando miras las cosas desde la perspectiva de otra persona, puedes notar exactamente lo que necesita y ayudarlo. Según él, así es como se empieza a ganar respeto como líder.
Algunas personas creen en demostrar a los demás que ellos también pueden ser superestrellas. Por lo tanto, así es como se crea un equipo de alto rendimiento y una cultura de equipo ganadora.
Muestre a otros cómo avanzar a través de un liderazgo excepcional.
En esta era digital, es crucial estar dispuesto a dejarse guiar. De hecho, durante las últimas tres décadas, Coxey ha recopilado información de varias empresas de todo el mundo, lo que, según él, le ha ayudado a convertirse en un gran líder.
Según Coxey, nadie tiene todas las respuestas. Ni siquiera los directores ejecutivos.
Por lo tanto, para liderar primero debes tener la humildad de ser liderado por alguien más que no está en tu organización, alguien que te desafíe y empuje a mejorar en todos los aspectos de tu vida.
Permitirte seguir a otro líder te permitirá liderar a otros, lo que te dará el poder de persuadir a otros para que quieran seguirte porque confían en ti.