Retener a los mejores talentos requiere adoptar nuevas técnicas de liderazgo. La combinación de muchos factores hace que las personas busquen nuevos trabajos.
Retener a los mejores talentos es una de las preocupaciones más graves que enfrenta un líder. La combinación de muchos factores ha impulsado el cambio de carreras. Hay una gran cantidad de empleos, niveles salariales en aumento, alternativas de trabajo remoto y puntos de vista cambiantes, por nombrar algunos.
El aura que rodea al trabajo ha llevado incluso a los trabajadores más devotos a contemplar la posibilidad de cambiar de carrera. Y la mentalidad es muy importante cuando se trata de técnicas de liderazgo.
En una encuesta reciente de McKinsey, los investigadores identificaron las principales razones por las que los empleadores indicaron que sus trabajadores abandonan su empleo. Esas razones son la compensación, el equilibrio entre la vida laboral y personal y la mala salud física y mental.
Los empleados indicaron que no se sentían apreciados por sus empresas, ni respetados por sus jefes ni por sus líderes. Además, no tener un sentido de pertenencia en el trabajo es una de las principales razones para marcharse.
Este estudio muestra que si bien las empresas deben abordar las preocupaciones fundamentales de la igualdad salarial y los horarios de trabajo flexibles, sus líderes también deben abordar los desafíos relacionales y motivacionales que surgen diariamente en el lugar de trabajo.
Como resultado, las organizaciones necesitan líderes que se preocupen por sus empleados y les proporcionen un sentimiento de propósito, inspiración y deseo de triunfar.
Crear este tipo de clima no garantizar que la gente nunca dejará sus puestos, pero si lo hacen será por una mejor oportunidad. La razón debería nunca ser malas técnicas de liderazgo.
4 técnicas de liderazgo que hacen que los empleados quieran quedarse
1. Establecer una base sólida de líder.
¿Alguna vez ha trabajado en un equipo donde los objetivos, prioridades y deberes no estaban claros?
Si respondió que sí, lo más probable es que haya experimentado algunas de las siguientes consecuencias.
- Bajos niveles de rendimiento.
- Plazos que no cumpliste.
- Problemas de confianza dentro del equipo.
- Lucha continua en equipo.
Según estudios y documentación, para mejorar el desempeño, las conexiones saludables y el compromiso, un líder debe ayudar a sus trabajadores y equipos a establecer objetivos relevantes y claridad en el trabajo.
Sin esta sólida base de equipo, la confianza y el desempeño serían una preocupación constante que llevaría a las personas a buscar un mejor ambiente de trabajo.
- Objetivos
- Las metas y los objetivos proporcionan dirección a los trabajadores.
- La dirección les ayuda a ver dónde están ahora y adónde quieren ir y unirlos en sus esfuerzos para llegar allí.
- Roles
- Los roles y deberes que sean claros y sinérgicos son fundamentales para el desempeño de los empleados.
- Todos deberían entender quién es responsable de qué y cómo colaboran los individuos para lograr objetivos comunes.
2. Adoptar una gestión de liderazgo que funcione.
¿Alguna vez trabajó para una empresa excelente pero tuvo un jefe terrible? Si ese es el caso, ¿cómo te fue?
- Hizo que todo fuera más complejo y era difícil mantener la motivación mientras realizaba un trabajo que me gustaba.
- Tuvo una influencia terrible en mi vida personal y la respuesta más típica es que dejé la empresa.
Las empresas invierten mucho dinero en instalaciones, salarios justos y tecnología de punta. Sin embargo, si un empleado tiene un pésimo jefe, tendrá dificultades para seguir siendo productivo y comprometido.
Como resultado, el trabajo de un líder es mostrar que la buena gestión es una prioridad absoluta para el logro individual y grupal.
El líder debe “recorrer el camino” mostrando a sus subordinados directos cómo es una buena gestión. Asimismo, para establecer una cultura de gestión sólida, los líderes deben asegurarse de que los gerentes tengan acceso a la capacitación adecuada.
En otras palabras, adoptar procedimientos de talento eficaces y una responsabilidad continua por una buena gestión.
3. Tome la iniciativa entrenando a otros.
Casi todos los líderes ascienden a la cima gracias a sus habilidades para resolver problemas y su capacidad para hacer las cosas.
¿Eres un líder así?
Cuando los trabajadores acuden a sus jefes con problemas cotidianos, es muy común que el jefe se apresure a resolver la situación por ellos. Comprender que el éxito en su trabajo ya no requiere que los líderes sean los principales solucionadores de problemas es un ajuste de actitud inteligente.
Como líder, debe empoderar a los demás, desarrollar al personal y generar confianza para lograr el éxito del equipo a largo plazo.
El coaching es el instrumento principal para lograr esta transformación de mentalidad.
El modelo GROW de Sir John Whitmore es una base práctica y sencilla para el coaching. Un líder puede sentir esto a una milla de distancia. GROW es un acrónimo que ayuda a los líderes a entrenar a las personas para resolver problemas u obstáculos. Asimismo, los líderes pueden compartir sus conocimientos, ideas u orientación haciendo preguntas.
De manera similar, liderar con preguntas permite a los ejecutivos comprender mejor los puntos de vista de sus empleados antes de decidir qué aportes se requieren.
Como resultado, pasar del comando y control al coaching y la tutoría ayuda a establecer una cultura en la que las personas se sienten respetadas, empoderadas e inspiradas.
4. Invierta en dinámicas positivas del equipo líder.
En tiempos difíciles, la reacción natural de los empleados es agachar la cabeza y seguir adelante.
Un líder debería fomentar esto en ocasiones. Sin embargo, centrarse únicamente en los plazos y las tareas puede funcionar a corto plazo, pero erosionará las relaciones sociales de un equipo a largo plazo.
La fortaleza de la red de apoyo social de una persona es el indicador más crítico de su éxito y felicidad.
Numerosos estudios han demostrado que los vínculos sociales son el predictor más fuerte de un mayor bienestar y una reducción del estrés, actuando como depresores y una receta para un alto rendimiento.
En conclusión, establecer una atmósfera de equipo donde los miembros del equipo se sientan respetados, incluidos y escuchados es uno de los componentes más críticos para ser un líder exitoso. Asimismo, recuerde que el CEO debe representar Optimización energética constante.