Nota del editor: Le traemos nuestro primer artículo sobre pronóstico de tendencias para 2006, sobre tendencias en la fuerza laboral, cortesía de Herman Group. Si bien estas tendencias se aplican a empleadores de cualquier tamaño, el impacto en las pequeñas empresas e incluso en los trabajadores autónomos será significativo. Los temas que se destacan en este pronóstico incluyen: trabajadores cada vez más calificados, la globalización, acuerdos laborales flexibles o no tradicionales y el uso de la tecnología. Las tendencias de la fuerza laboral en 2006 son:
1. Intensificar la competencia por trabajadores calificados.
- A medida que la economía siga creciendo, se crearán más puestos de trabajo. Los empleadores serán cada vez más agresivos en sus esfuerzos por contratar personas calificadas para realizar su trabajo. Una oferta limitada de trabajadores con la educación, la formación y la experiencia adecuadas obligará a los empleadores a operar con personal inadecuado, lo que generará el riesgo de no satisfacer las expectativas de los clientes y/o no mantener su posición en el mercado.
2. Aumentar gradualmente la atención a la retención de empleados.
- El creciente calor del mercado laboral motivará a un número cada vez mayor de empleados a cambiar de trabajo, a menudo respondiendo a incentivos atractivos. Los empleadores se darán cuenta, a menudo demasiado tarde, de que sus tasas de deserción se han disparado y se ha vuelto más difícil contratar reemplazos con facilidad. Las estrategias de retención a menudo serán defensivas más que preventivas.
3. Incrementar la inversión en los trabajadores mayores.
- Al necesitar una fuerza laboral estable compuesta por personas con sabiduría, experiencia y confiabilidad, los empleadores enfatizarán la retención y contratación de trabajadores mayores. Las personas mayores que buscan ingresos (completos o complementarios), relaciones sociales y el deseo de mantenerse activos y productivos seguirán trabajando hasta los ochenta o noventa años. La jubilación tradicional será reemplazada por estilos de vida cambiantes.
4. Cambio en los planes de jubilación hacia una financiación de estilo de vida de por vida.
- Con la evaporación de la jubilación tradicional, los planes de acumulación de riqueza a largo plazo modificarán las opciones de pago para ofrecer una mayor flexibilidad. A medida que las personas envejecen, pueden recurrir a sus ahorros para financiar períodos sabáticos, pagar viajes por el mundo, financiar la educación o subsidiar otras actividades no laborales.
5. Continuación de la deslocalización de algunos trabajos, junto con el regreso de otros trabajos.
- Los empleadores de los países desarrollados seguirán enviando trabajo a regiones menos desarrolladas para ahorrar costos. Se establecerán más comunidades de producción de bajo costo en todo el mundo para absorber la demanda. Al mismo tiempo, el trabajo que es sensible a la satisfacción del cliente, involucra comunicación intercultural o es técnico con una necesidad de calidad o creatividad regresará a sus puntos de origen… si hay trabajadores indígenas disponibles para hacer el trabajo.
6. Mayor inversión en formación corporativa.
- La necesidad de trabajadores (y gerentes) mejor capacitados impulsará una mayor inversión en capacitación corporativa. Más empresas ampliarán sus programas de educación y desarrollo, utilizando recursos internos, colegios y universidades comunitarios y contratistas externos. Se hará hincapié en el desarrollo de futuros líderes, proporcionando una vía rápida en aquellas organizaciones que ya carecen de un liderazgo competente.
7. Crecimiento del teletrabajo.
- Los trabajadores que deseen tener más control sobre su tiempo y lograr un mejor equilibrio entre su vida y su trabajo persuadirán a los empleadores para que faciliten las opciones de teletrabajo. Al utilizar la tecnología disponible y emergente, los empleados remotos estarán altamente conectados con sus compañeros de trabajo, clientes y líderes de la empresa. El teletrabajo internacional y de larga distancia aumentará con el crecimiento de la globalización.
8. Expansión de la industria de dotación de personal.
- La dificultad para encontrar talento calificado llevará a más empleadores a confiar en empresas de contratación de personal para encontrar candidatos para ellos. Los reclutadores tendrán una gran demanda a medida que las empresas se apresuren a crecer para satisfacer las necesidades inmediatas. A medida que las agencias compitan con un mayor uso de bolsas de trabajo especializadas para la búsqueda de empleo en Internet, se aplicará en mayor medida la tecnología, incluidos sofisticados sistemas de seguimiento de candidatos y software relacionado.
9. Mayor flexibilidad en las disposiciones laborales.
- Los empleadores que compiten por trabajadores calificados apoyarán una amplia gama de opciones de acuerdos laborales, incluidas semanas laborales más cortas, horarios flexibles y modificación de roles laborales. Se pondrá cada vez más énfasis en los resultados, y los gerentes y subordinados se volverán más igualitarios (como socios) en el desempeño del trabajo. Incluso en organizaciones con jerarquías profundas, los entornos laborales se sentirán más nivelados.
10. Insatisfacción de los empleadores con el producto de las escuelas.
- Los gerentes se sentirán cada vez más frustrados por el bajo nivel de preparación de la fuerza laboral, particularmente de los solicitantes de nivel inicial. Sus quejas serán escuchadas por altos ejecutivos corporativos que exigirán un mayor desempeño de las escuelas públicas y de las universidades técnicas, comunitarias y de cuatro años. Los líderes comunitarios centrarán sus recursos en mejorar la educación local para mejorar la fuerza laboral del mañana.
Estas previsiones fueron preparadas por Roger Herman y Joyce Gioia, directores de El grupo Herman, futuristas de la fuerza laboral con sede en Greensboro, Carolina del Norte. Herman y Gioia son miembros fundadores de la Asociación de Futuristas Profesionales y miembros profesionales de la World Future Society. Herman es el editor colaborador de Workforce/Workplace Trends para la revista The Futurist. Los dos futuristas crean y publican Herman Trend Alert, un aviso electrónico semanal de servicio público. Los consultores pronuncian discursos sobre sus temas de especialización y asesoran a los líderes empresariales. (336) 282-9370.