La gente a menudo cree erróneamente que ser un CEO equivale a ser un líder. Pero ser un buen CEO automáticamente te convierte en un buen líder?
Hay casi tantas similitudes como diferencias entre los dos. La distinción crítica entre líderes y gerentes es que los líderes inspiran a otros a creer en su visión. Por otro lado, los gerentes emplean y dirigen personas con frecuencia sin su aceptación.
Los puestos directivos están abiertos a todos. Sin embargo, solo usted tiene el poder de determinar si quiere o no ser un buen líder. Solo unas pocas personas sobresalen en ambos. Como propietario de una empresa, debe ser consciente de la distinción y verla en usted y en sus empleados.
¿Cual es la diferencia?
Los gerentes y líderes utilizan distintos atributos en su camino hacia el éxito, pero ambos son fundamentales para el éxito de una empresa.
Como propietario de una empresa, desea que su personal esté a bordo y trabaje para lograr su objetivo. Para tener éxito, debe ser ambos o contratar a alguien que tenga el atributo que le falta. Un verdadero líder nunca tiene miedo de interrumpir.
Gerentes
Los gerentes a menudo han ascendido de rango a través del trabajo duro y la experiencia. Su objetivo es asegurarse de que todos en el equipo sigan las reglas y los procesos que emplean y hacen cumplir para obtener un resultado predecible.
Como resultado, a menudo ven la flexibilidad y la inventiva como un peligro para lograr una meta.
Los gerentes y líderes varían en sus perspectivas sobre el éxito. Los gerentes evaluarán qué tan cerca los miembros del equipo siguen los procedimientos y las reglas, luego evaluarán si esto resultó en el resultado deseado.
Líderes
Los líderes, por otro lado, alientan a su personal a ser inventivos. Animan a los miembros del equipo a correr riesgos y esforzarse para alcanzar metas más importantes.
En la búsqueda de la innovación, un líder intenta continuamente impulsar algo nuevo o mejor. Consideran el ingenio y la flexibilidad de su equipo como una oportunidad para lograr lo que parece imposible.
Un líder competente ayudará al equipo a utilizar estas características para lograr un gran éxito.
Su definición de éxito es sencilla. Los líderes evalúan lo que su gente logra y aprende. Fue un éxito si el evento inspiró o mejoró la excelencia del equipo.
¿Cuál de los dos eres?
No puede usar un examen simple o básico para determinar cuál lo representa mejor.
En cambio, debe tomar decisiones basadas en sus talentos y visión. Considere su respuesta a las circunstancias cotidianas como uno de los métodos más simples para autoevaluarse.
¿Qué hay en un título, de todos modos?
¿Cuál es el significado de su título? ¿Preferirías ser el vicepresidente de la empresa para que todos sepan que tienes el control de inmediato? Los gerentes a menudo dependen de sus títulos para legitimar su poder. Por otro lado, el título es menos significativo para un líder que la oportunidad de innovar y ganar, ya que los líderes se empoderan y motivan a sus equipos a tomar las medidas necesarias.
¿Qué papel juegas?
¿Qué implica tu papel? ¿Depende de su desempeño o de quién y qué está a cargo? Un gerente generalmente se considera a sí mismo a cargo de quién y qué. Un líder solo ve lo que quiere lograr y cómo quiere llegar allí.
¿Qué fue hecho por quién?
Considere la situación del peor de los casos como otro método para ponerse a prueba como director ejecutivo.
Digamos que un proyecto sale mal debido a un error cometido por un individuo. Los gerentes y líderes abordan este problema de manera diferente cuando lo informan a sus superiores.
Debido a que un gerente solo se siente responsable por lo que dice y hace, verá que la situación está fuera de su control y que solo una persona tiene la culpa del fracaso.
Un líder, por otro lado, acepta la responsabilidad por el resultado. Como resultado, aceptan toda la responsabilidad por su fracaso y lo ven como una oportunidad de aprendizaje. Consideran el episodio como una lección sobre cómo manejar tales situaciones en el futuro.
Hay muchas otras diferencias entre los dos, pero estos ejemplos son excelentes herramientas para determinar cuál es usted.
Si bien pocas personas nacen para liderar y administrar, los líderes se hacen, no nacen. Como resultado, todavía tienes la opción de convertirte en un gran líder.
¿Por qué es necesario tener gerentes y líderes?
Tanto los gerentes como los líderes son necesarios para el éxito de una empresa. Sin embargo, sirven para varios propósitos y siguen diferentes caminos hacia el éxito.
Los gerentes se preocupan principalmente por el aquí y el ahora. Buscan coherencia y previsibilidad.
Por otro lado, los líderes se preocupan principalmente por el panorama general y son más progresistas. Quieren motivar a sus empleados a luchar por la grandeza.
De cualquier manera, ambos están motivados para hacer las cosas y obtener el resultado más significativo posible. Para que una empresa tenga éxito, el propietario primero debe determinar si es un gerente o un líder y luego reclutar rápidamente a lo contrario para ayudar a la empresa a expandirse.