Se esforzó, logró algunos objetivos importantes y superó las expectativas, pero ahora enfrenta desafíos de liderazgo.
Hiciste que sucediera. Te has esforzado y hoy eres un líder en tu empresa. Mientras que su posición le confiere respeto y le permite hacer un efecto, no deja de tener sus inconvenientes. Lamentablemente, los desafíos de liderazgo son parte integral de lograr el éxito.
El liderazgo del CEO es una tarea diaria que a veces puede ser difícil. Vea algunos obstáculos típicos del liderazgo y cómo superarlos a medida que desarrolla sus talentos.
1. Prácticas de comunicación que no están a la altura.
La mala comunicación es la razón de muchos de los problemas de la vida.
Establecer expectativas de comunicación en el lugar de trabajo es fundamental. Examine su estructura de comunicación actual para ver si es necesario un cambio.
Cuando los miembros del equipo no revisan los hilos de correo electrónico o las actas de las reuniones, es posible que cruce los límites, lo que resulta en irritación. En cambio, pasan su tiempo buscando soluciones. Pueden hacerle perder el tiempo a sus colegas cuando la respuesta a su problema estaba a solo unos correos electrónicos de distancia.
¿Puede alguien ser un verdadero líder que está haciendo esto?
Sin embargo, esta circunstancia sugiere un posible objetivo para su revisión de comunicaciones. Si incluye información crítica del proyecto en un correo electrónico largo, será un desafío para las personas localizarlo. No sorprende que los miembros del equipo estén ansiosos por ir directamente al grano y pedir información a un colega. Para eso están los entrenadores de vida.
Una solución es guardar la información crítica en lugares más accesibles.
Por ejemplo, use un wiki corporativo o de proyecto y carpetas compartidas en Google Drive o Microsoft Office. Tenga en cuenta su sistema de gestión de proyectos, etc.
Después de eso, todos saben dónde buscar qué tipo de información. Los miembros del equipo pueden guardar sus conversaciones con compañeros para oportunidades de colaboración de mayor valor. Esto sucede cuando saben cómo adquirir sus respuestas a consultas simples.
Puede establecer el tono para la claridad y aumentar la productividad de su equipo al abordar los desafíos de liderazgo frecuentes, como las expectativas de comunicación. Cuando los miembros del equipo se comunican de manera más eficiente, estarán más informados y presumiblemente más felices. Cualquier CEO que se precie lo sabe.
2. Relaciones que no son “genuinas del líder”.
Puede parecer que ser confirmado en el trabajo es una tarea más compleja de lo que realmente es.
Sea usted mismo para interactuar genuinamente mientras crea credibilidad. Sea honesto acerca de sus victorias y derrotas, y asegúrese de compartir lo que ha aprendido de las últimas. A medida que comparta sus logros y decepciones con su equipo, se volverá más identificable y confiable.
La mayoría de los líderes ya saben esto.
¿Cuál es su respuesta típica cuando un miembro del equipo se le acerca con un problema? Incluso si no ha abordado el asunto directamente, es posible que se sienta obligado a brindar asesoramiento.
En su lugar, comience por escuchar. Haga preguntas de sondeo una vez que el miembro de su equipo le haya explicado su problema para ayudarlo a encontrar posibles soluciones. Si tiene sentido, agregue color al diálogo compartiendo sus experiencias, pero sea honesto acerca de lo que sabe y lo que no sabe.
Abstenerse de intentar arreglar su situación por ellos. En su lugar, llévelos a una solución en la que puedan creer y poseer. Estarán más inclinados a seguir adelante con el enfoque de resolución de problemas si lo diseñan ellos mismos. En consecuencia, lo verán como un líder genuino y comprensivo.
Decir que no nunca es agradable. Tampoco es agradable sentir que tu calendario está tan repleto que estás exhausto.
Si puede, incorpore horarios flexibles en su plan diario para acomodar las interrupciones y la vida real.
A veces, un miembro del equipo pasará por su lugar de trabajo para un breve registro o una conversación seria. No los dejes colgados ni permitas que crezca un problema por falta de tiempo.
En su lugar, prepárese para posibles alteraciones en su horario para que pueda ser flexible cuando el trabajo lo requiera. Su personal lo notará y lo apreciará si su “política de puertas abiertas” realmente significa que les dedicará tiempo. Especialmente cuando te necesitan.
Al brindar atención centrada en el trabajo a los miembros del equipo, tenga cuidado de no parecer siempre accesible.
No querrás dar la apariencia de que tu tiempo no es importante para ti. En su lugar, cree límites apropiados en torno a su horario de trabajo. En otras palabras, esté dispuesto a aflojarlos de vez en cuando para adaptarse a las demandas de la organización y del equipo.
Debes flexionar tus músculos de liderazgo para superar los desafíos.
Al igual que los del gimnasio, sus músculos de liderazgo necesitan ejercitarse regularmente para fortalecerlos. Sea consciente de sus actividades y tómese el tiempo para considerar cómo podría mejorar.
Haga tiempo en su calendario para aprender sobre tácticas y estrategias de liderazgo. Tómese un tiempo cada semana para pensar, reflexionar y aplicar lo que ha aprendido. Como líder, puede hacer mejores juicios si prioriza su crecimiento profesional. Como resultado, podrá ayudar a su personal de la manera que ellos y la empresa se merecen.
Su equipo lo considerará uno de los mejores líderes con los que han trabajado si se esfuerza.
Si puede superar estos obstáculos de liderazgo, pronto estará al frente de una corporación de gran poder.