¿Qué constituye una startup exitosa? Si preguntas a los medios de emprendimiento globales, te dirán financiación. Pregúntale a los empresarios ingenuos, te dirán lo mismo.
Pero siempre he creído que una startup exitosa es una función de los clientes, los ingresos y las ganancias. La financiación es opcional. Usted identifica una brecha en el mercado, crea un producto para abordarla, desarrolla un modelo de negocio y genera ingresos y ganancias.
ifod.tv ha hecho precisamente eso.
En 2006, los cofundadores Vikrant Mathur y Alok Ranjan estaban interesados en perfeccionar sus habilidades culinarias. Sin embargo, descubrieron que los sitios de instrucción basados en texto carecían gravemente de sus capacidades de instrucción y no incorporaban medios para comunicarse con los autores de recetas con preguntas, sin mencionar que no había elementos visuales de los cuales hablar.
Así que tomaron los recursos que encontraron útiles, como Food Network, y se propusieron desarrollar un medio para adaptarlos a una plataforma bajo demanda.
El resultado es el de 2007. ifood.tv, un canal de vídeos multiplataforma que se centra en el aspecto visual de aprender a cocinar. El sitio presenta una biblioteca de videos en constante expansión que se alojan, administran y transmiten a través de su plataforma de administración de contenido, así como recetas basadas en texto. El contenido es creado por un equipo editorial interno y cuenta con la colaboración de chefs profesionales, productores de vídeo, autores y empresas de medios.
Totalmente impulsados por sus fundadores, Vikrant y Alok han invertido 100.000 dólares de sus propios fondos hasta la fecha y actualmente están buscando asociaciones estratégicas.
La empresa, rentable durante 3 años, genera ingresos principalmente a través de anuncios: anuncios gráficos, redes de anuncios de video y campañas de fuentes de texto, así como campañas personalizadas y específicas de marca que involucran redes sociales y videos.
Al principio, ifood.tv competía directamente con medios de marca establecidos en línea, como los sitios Epicurious y Food Network. Pero como señala Vikrant, estos sitios no logran involucrar a su propia comunidad de usuarios: el mismo problema que ifood.tv se propone resolver con su comunidad en línea de intercambio de recetas y recursos. Hasta 4 millones de visitantes únicos mensuales califican y revisan el contenido existente, además de proporcionar su propio material nuevo.
La competencia más cercana de ifod.tv ahora proviene de YouTube como la plataforma de facto para contenido de vídeo en línea. Sin embargo, el proyecto de Vikrant y Alok sigue siendo único, ya que proporciona a los usuarios una mayor facilidad para buscar y organizar información, en lugar de extraer listas de vídeos agregados.
Si bien ifood.tv funciona por sus propios medios, a través de su desarrollo la propia empresa ha producido una plataforma Web 3.0 que ahora permite configurar, gestionar y distribuir vídeos y contenidos multimedia de todo tipo. Vikrant y Alok ya aprovecharon su trabajo para lanzar un nuevo sitio de nutrición, Clasificación nutricionalen junio de 2012.
En este momento, ifood.tv se acerca a los tres millones de dólares en ingresos y explorará modelos de ingresos adicionales, incluido el comercio electrónico, en 2013.
Una de las lecciones más importantes de la historia de iFood.tv es que el arranque funciona. Vikrant y Alok no esperaron a que el capital de riesgo hiciera despegar su negocio. Se centraron en los clientes, los ingresos y las ganancias.
Hoy en día, con 3 millones de dólares en ingresos rentables en su haber, Vikrant y Alok tienen muchas opciones abiertas por delante, incluida la adición de líneas de negocio con diferentes modelos de negocio y, por supuesto, financiación.
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