Aquí hay otra publicación invitada de Beth Armknecht Miller:
En el libro Valores atípicos, de Malcolm Gladwell, muchas de las historias se centran en aquellos casos atípicos que tuvieron éxito, a menudo debido a las circunstancias y la suerte. ¿Qué pasa si tienes una preferencia periférica que te frena? ¿Un comportamiento que, si se modifica, te acerca a la norma y te hace más eficaz?
Echemos un vistazo a los valores atípicos de decisión. Todos hemos experimentado a alguien que toma decisiones demasiado rápido o demasiado lento y algunos de nosotros podemos tener una de estas tendencias.
Algunos de nosotros decidimos rápidamente, mientras que a otros les toma mucho más tiempo decidir. En cualquier caso, nuestras preferencias de personalidad y experiencias pasadas tienen una fuerte influencia en la forma en que tomamos decisiones. Si tendemos a ser un caso atípico a ambos lados de la curva de campana, la toma de decisiones puede impedirnos tener éxito y pasar al siguiente nivel de liderazgo. ¿Sabes si eres un valor atípico de decisión? Y si es uno, ¿cómo afecta su estilo de toma de decisiones sus relaciones y su desempeño laboral?
Valores atípicos de decisión lenta
Aquellos que toman decisiones lentamente a menudo necesitan muchos más datos e información que otros antes de tomar una decisión. Tomar una decisión sin todos los datos crea demasiado riesgo para el caso atípico de decisión lenta. Los datos necesarios pueden venir en forma de datos duros y blandos. Los datos duros son métricas, hechos y mediciones y los datos blandos son sentimientos y el impacto que una decisión tendrá en los demás. Los tomadores de decisiones lentos que están impulsados por cómo se sentirán los demás acerca de la decisión, buscan y desean un proceso de toma de decisiones por consenso. Quieren que todos estén de acuerdo antes de tomar una decisión.
Y, en casos extremos, los valores atípicos de decisión lenta pueden convertirse en una falta de decisión.
Valores atípicos, estancados y poco dispuestos a tomar una decisión basada a menudo en el miedo al cambio y en dejar de lado lo que se sabe y se comprende plenamente.
¿Cómo le afecta a usted y a su desempeño la lentitud en la toma de decisiones?
En este mundo que cambia rápidamente, quienes toman decisiones con lentitud pueden encontrarse en una gran desventaja. La nueva información les llega más rápido que nunca y, sin límites de tiempo autoimpuestos, las oportunidades se les escaparán, tanto a nivel personal como profesional. Si trabajan en un ambiente de equipo, probablemente estén frustrando a los miembros de su equipo que quieren seguir adelante con el proyecto.
Si cumple constantemente con la descripción anterior, a continuación le ofrecemos algunos consejos para salir del rango atípico de la toma de decisiones. Explore a fondo todos los beneficios de tomar la decisión que generaría un cambio. Y tenga en cuenta que no tomar una decisión conlleva sus propios riesgos. Identificar estos riesgos de mantener el status quo.
Valores atípicos de decisión rápida
Los valores atípicos de decisiones rápidas pueden encontrarse tomando decisiones sin suficientes datos. A quienes toman las decisiones no les gustan los muchos detalles; a menudo están impulsados por el resultado final. Y si la decisión es sobre algo que no tiene un gran impacto en ellos, los detalles se interponen.
El cambio no les resulta estresante, pero a menudo no se dan cuenta del impacto que tiene en quienes los rodean. Pueden estar creando estrés con otros miembros del tema.
Estos valores atípicos en las decisiones pueden considerarse autocráticos si no están dispuestos a escuchar las ideas e información de otros que serían útiles para el proceso de toma de decisiones.
Impacto de los valores atípicos en la eficacia organizacional y del equipo
Los valores atípicos de decisiones lentas pueden ralentizar el progreso y generar frustración con otros miembros del equipo. Si un líder es un caso atípico de decisión lenta, pierde oportunidades de mercado, es lento para cambiar, a menudo querrá decidir usando el consenso; no puede complacer a todos.
¿Es usted un valor atípico de decisión? Y si es así, ¿qué cambios puedes hacer para ser un líder más eficaz?
Entonces, para aquellos de ustedes que son atípicos en la toma de decisiones, ¿cuándo necesitan ajustar y adaptar sus preferencias en la toma de decisiones y pasar a la corriente principal? Cuando las decisiones que se toman tienen un impacto directo en el trabajo de alguien, ¡incluido el suyo! Y en el aspecto personal, pregúntales a tus amigos y familiares cómo les afecta la forma en que tomas decisiones. Si hay pocos o ningún signo de que se esté tomando una decisión atípica, ¡entonces puede estar seguro de que posee un proceso de toma de decisiones eficaz!